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前期準備階段
深入了解客戶需求、編制體系咨詢方案，并派咨詢師對客戶進行現(xiàn)場調(diào)研、體系策劃；客戶準備相關資料。
體系建立階段
開展動員會（必要時），對相關人員進行體系標準培訓、文件編寫、工具應用等培訓；咨詢師協(xié)助企業(yè)編寫體系文件，對體系文件進行修訂、完善，最終由客戶定稿發(fā)布。
體系運行階段
管理體系發(fā)布運行，并分部門進行體系文件學習。咨詢師對客戶進行運行指導，保證管理體系的有效運行。
內(nèi)審管評階段
咨詢師對內(nèi)審員進行內(nèi)審培訓、考核、發(fā)證，并帶領內(nèi)審員進行第一次內(nèi)審；協(xié)助客戶實施管理評審。
改進完善階段
咨詢師協(xié)助企業(yè)對運行過程中出現(xiàn)的問題以及內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決、調(diào)整、改進；以確保體系的完整性、符合性、有效性。
認證審核階段
客戶接受第三方認證機構現(xiàn)場審核，關閉審核中的不符合項；領取認證證書。
增值服務階段
鴻安德龍免費為企業(yè)提供監(jiān)審、復評等提供非駐場服務；協(xié)助解決企業(yè)體系運行過程中出現(xiàn)的疑難問題等增值服務。

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